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2018年，该集团零售营业净收入、中间业务收入占比分别达到34%、61%；该行零售客户超过8，830万户，比上10年增长22.65%，其中：信用卡带动借记卡客户新增550万户，手机银行客户超过3600万户，仅2018年就增加900余万户，交易额同比增48.6%。零售AUM迈向1.8万亿元台阶，年增2，985亿元；本集团个人存款7125亿元，年增1791亿元；个贷余额达到1.48万亿元；信用卡交易量超2万亿元，跨行交易市场份额接近7%。时间和成效坚定了该集团未来进一步推进零售业务转型的立场。

从中国太保股权结构变化的历程看，经历改制、增资扩股、A+H股上市后，其股权脉络逐渐清晰，建立持续的资本补充机制的同时，也形成了有效的内外部治理约束机制。“此外，期间引入的国际资本带来了成熟先进的公司治理、业务合作等方面的经验与资源。”投行人士因此预计，不排除借此次发行GDR的契机，中国太保再次引入新的战略合作伙伴，助其稳步开拓海外业务，进一步优化各方面的能力。

但厉害，并没有足够厉害。十年爬坡过坎中，中国经历了席卷全球的金融危机，经历了和周边国家的领土争端，经历了萦绕朝鲜半岛的战争阴云，经历了时常出现的重大自然灾害，现在正经历着史无前例的贸易摩擦……每一次危机中总能看到，在一个个引以为傲的领域里，仍存在着这样那样的不足。

责任编辑：陈志杰今天（12月8日），驻香港部队满服役期战士在圆满完成履行香港的防务任务后，吿别日夜守卫的香港，经香港落马洲口岸返回内地。离别香港前，驻香港部队座座军营分别举行了向军旗告别仪式。驻香港部队退伍战士 谢春冰：我觉得最大的收获就是五湖四海的战友情，让自己在以后的生活中面对困难和挫折，有了更加从容的心态跟信心。

在变频器领域具备性价比优势1998年，当时99%以上的中国变频器市场份额被富士、西门子、ABB等国际品牌垄断。直到1998年第一台森兰变频器上市，森兰成为首批从事变频行业的中国企业。当时森兰的变频器拥有性价比优势和营销服务网络优势，为赢得市场份额，确定了以服务突破市场的策略，不同于国外产品只是经销代理，森兰针对不同行业的施工环境，针对性的将变频器进行调整，使产品能够应用于潮湿或者粉尘的工作环境，通过为客户提供售前、售中、售后服务形成了竞争优势。在当时国内厂家纷纷倒下的时候，森兰的变频器却保持了年均30%的增长，并且很快便打破国外品牌垄断中国市场的局面。

“恶名市场”名单由美国贸易代表办公室发布，目的据称是为了协助有关机构加大力度打击侵犯知识产权的行为。2011年2月首份“恶名市场”名单发布，当年12月发布了第二份名单，百度、淘宝网、搜狐网等都曾进过名单之中。2016年12月21日，美国贸易代表办公室将阿里巴巴重新纳入了其年度“恶名市场”名单，而这距离该公司从名单中除名仅仅过去了四年。